企業(yè)經(jīng)營管理高手約翰.德里克以前說過：“現(xiàn)如今公司中間的市場競爭，不但是商品中間的市場競爭，也是商業(yè)模式中間的市場競爭"。有效的商業(yè)模式整體規(guī)劃針對公司發(fā)展和股權融資取得成功全是十分關鍵的。
創(chuàng)業(yè)者們廣泛關心商品加工工藝的提升，高度重視市場開拓的實際*，但實際上商業(yè)模式針對公司取得成功危害更大，此次共享的目地便是協(xié)助創(chuàng)業(yè)者掌握商業(yè)模式的關鍵點及必要性，協(xié)助公司更強的發(fā)展并得到 金融市場的認可。
培訓目標：
了解商業(yè)模式的關鍵因素
把握商業(yè)模式好壞的評定方式
掌握移動互聯(lián)時期的商業(yè)模式內(nèi)函和發(fā)展趨勢
把握創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫技巧
把握當場電影路演的的方式和技巧
序言：有關商業(yè)模式的基礎詳細介紹
1.商業(yè)模式的必要性——愛迪生的發(fā)明是靠創(chuàng)造發(fā)明電燈泡取得成功的嗎？
2.用八個難題評定你的商業(yè)模式優(yōu)劣
3.淺顯易懂掌握商業(yè)模式的9個因素
4.價值主張的魔法公式和經(jīng)典案例
成功案例剖析：e袋洗和衣貝潔
成功案例剖析：凡客逆轉(zhuǎn)PPG
成功案例剖析：巡檢機器人和rfid標簽
*部分，移動互聯(lián)的商業(yè)服務新模式
*章、移動互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接無盡用戶
1.鄭州在校大學生手機微信做水果生意開實體店僅二個月純利潤四十萬
2.挪動O2O讓uniqlo走來到服裝行業(yè)的前端
3.伊米妮讓無線網(wǎng)絡用戶在碎片時間里準時關心
4.喜臨門集團公司的“傳統(tǒng)營銷”向“行商”的變化
5.愛屋吉屋無店面免中介公司的新式租房子
6.泰笛清洗在手機上也可以洗衣服
7.挪動互聯(lián)網(wǎng)營銷錯誤觀念
第二章、移動互聯(lián)網(wǎng)時期必須藝術創(chuàng)意的商品和*的感受
1.“野獸派”與眾不同
2.樂峰網(wǎng)創(chuàng)意性營銷的雙十一“脫光衣服”盈利
3.煙臺杰瑞原油年終獎金送轎車的“富豪”
4.肯德基不素食是一種人生觀
5.愛奇藝視頻對超清“從一而終”
6.棒約翰，為什么說平凡人不可以擊敗大佬？
7.移動世界里選好方位豬就能飛
第三章、粉絲是*強勁的生產(chǎn)主力
1.《小時代》是一部靠粉絲挺起來的影片
2.英語流利說，一款能抓心的“奇妙”手機軟件
3.森女部落從新顧客到忠粉的變化
4.“叫個鴨子”“叫”出去的高效率自媒體平臺
5.杜蕾絲的手機微信和借勢營銷
6.微招聘做*了解你的招騁*專家
7.*導航與高德導航的**對決
8.廣東移動，瘋狂的總流量大紅包
9.*魔圖的廣告植入運營模式
10.迅雷會員，一場“你儂我儂”的升值收費標準服務項目
11.始終記牢：粉絲便是生產(chǎn)主力
第二一部分，商業(yè)模式及商業(yè)計劃書的設計方案技巧
第四章、價值主張是出色商業(yè)模式的關鍵
1.設計方案價值主張的魔法公式
2.iPhone的時期將要完畢
3.HP是怎樣重新占領復印機銷售市場的
4.羊毛絨是怎樣出在狗的身上的
5.四川航空靠150輛**客車贏利過億的密秘
6.從用戶的痛點、癢點和高潮點尋找經(jīng)濟收益
7.情景挑戰(zhàn)，找尋用戶的疼痛點
8.尋找顧客真實的痛點明細
9.挑選用戶日常生活關鍵點中的痛點開展跨界營銷
10.從互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)中找尋用戶的痛點
第五章、商業(yè)模式的設計方案技巧
1.商業(yè)模式界定和分析
2.斯巴達外賣送餐身后是一個取得成功的自主創(chuàng)業(yè)
3.黃太吉取得成功賣煎餅果子的密秘
4.三只松鼠和果核袋
5.Blacksocks的小故事
6.凡客是怎樣逆轉(zhuǎn)PPG的
7.周鴻煒顛復電腦殺毒軟件銷售市場
8.洗衣服O2O商業(yè)模式的大討論
第三一部分，編寫出吸引住投資者的創(chuàng)業(yè)計劃書
第六章、“事”——要表明三個關鍵內(nèi)容
1.讓你的商品起個名字——“信達雅”
2.泊車服務的自主創(chuàng)業(yè)剖析和業(yè)務流程設計方案
3.Airbnb的痛點敘述和價值主張
4.皇太吉的“痛點-計劃方案-使用價值”敘述
5.說故事也是描繪痛點的好方法
6.“瀚�！逼饰霰砻鞑町惢癄I銷
7.運動健身服務項目的差異化營銷
8.敘述多元化時能夠應用的商品因素
9.敘述你的優(yōu)點讓投資者相信你可以取得成功
10.假如給你好的商品一定說起出去
第七章、“勢”要敘述三個關鍵數(shù)據(jù)信息
1.有什么搜集銷售市場數(shù)據(jù)信息的方式
2.Airbnb為投資者展現(xiàn)的宏偉銷售市場
3.穩(wěn)扎穩(wěn)打，從社會發(fā)展狀況到選購要求
4.對比能夠預兆有更大發(fā)展趨勢室內(nèi)空間
5.市場前景的定性研究——PEST
6.老年產(chǎn)業(yè)的PEST剖析
第八章、“人”要呈現(xiàn)三個關鍵因素
1.如何呈現(xiàn)精英團隊的工作能力相輔相成
2.知彼知己，精英團隊才可以相溶
3.不一樣工作中設計風格必須相互理解
4.你心中中的搭擋
5.什么是創(chuàng)業(yè)好團隊
6.什么叫志同道合
7.團結(jié)協(xié)作的技巧
8.Airbnb的團隊簡介
第九章、“為”要包括三個層面內(nèi)容
1.總體目標用戶要精確——ECT
2.制定目標的技巧
3.說考試成績預兆發(fā)展趨勢也是一個好方法
4.股權融資設計方案的3個因素和4個技巧
5.關鍵要掌握總體目標里程碑式
6.表明主要用途是投資者喜愛的
7.有激勵制度表明思索全方位
8.創(chuàng)業(yè)計劃書考試大綱
9.寫四講六——當場電影路演的技巧
地理位置 Location
