2022年安全生產(chǎn)月度工作總結(jié)模型
制定了安全生產(chǎn)月活動。我們主要做以下工作:制定了“安全生產(chǎn)月”活動的。我們主要做了以下工作：
一是開展安全宣傳活動。
5月25日，我局召開了施工企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理、安全員、各級領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人參加安全生產(chǎn)月活動員會議，部署了安全生產(chǎn)月活動，提出了具體要求，安全生產(chǎn)月開始。
活動期間，我們組織各施工企業(yè)開展了國家安全監(jiān)督管理局舉辦的安康杯安全知識競賽1000多個答案、100多個宣傳橫幅、數(shù)千個小口號、58套安全掛圖、1000份傳單印刷、深入施工現(xiàn)場、街道宣傳分發(fā)。為了便于記憶，我們將安全程序編寫成快速板的形式，因為它讀得很好，深受工人的喜愛，有利于提高工人的安全意識。
二是開展安全生產(chǎn)檢查。
在安全生產(chǎn)月期間，我們對全市的安全工作進(jìn)行了拉網(wǎng)檢查，共檢查項目39個，發(fā)布隱患整改26個，停工指令2個，監(jiān)督檢查記錄20個。共查處隱患130個，其中安全管理30個，文明施工15個，腳手架20個，三寶四口27個，塔吊5個，施工用電16個，材料電梯11個，施工機(jī)具7個。本次檢查仍發(fā)現(xiàn)以下問題：
1.安全管理：項目經(jīng)理不在現(xiàn)場或多個項目為同一項目經(jīng)理；安全數(shù)據(jù)相似，剽竊嚴(yán)重，項目實際無法制定相應(yīng)的計劃； 部分特種作業(yè)人員無證上崗。
2.施工單位專項安全資金：這個問題仍在程序中，未能真正實施，但反映在數(shù)據(jù)中，甲方未真正分配專項資金。這樣，施工單位的安全生產(chǎn)投資就不能保證，施工單位試圖減少材料，降低安全生產(chǎn)成本，野蠻施工，給安全生產(chǎn)帶來巨大的隱患。
3.建筑起重機(jī)械：201年《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理條例》x自2006月1日起，它已成為加強(qiáng)起重機(jī)械管理的有力支持。我們對城市塔吊進(jìn)行了專項處理和檢查，發(fā)現(xiàn)部分塔吊未辦理備案手續(xù)；無起重機(jī)械拆卸、安裝資質(zhì)。
4.監(jiān)理單位：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建設(shè)安全監(jiān)理條例》明確了監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù)，但監(jiān)理人員的安全意識尚未改變，重質(zhì)量輕安全。監(jiān)理安全數(shù)據(jù)差距很大。
三、下一步工作要求。
1.健全施工現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備專職安全人員，加強(qiáng)施工安全管理，杜絕多個工程一個項目經(jīng)理的現(xiàn)象。推動企業(yè)建立管理標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)范化，施工現(xiàn)場文明化的綜合管理體系，樹立樣板，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建設(shè)安全監(jiān)督條例》的要求，加強(qiáng)對建立單位履行安全職責(zé)的管理，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)理人員履行安全生產(chǎn)責(zé)任的意識，提高監(jiān)理人員的安全監(jiān)督能力，發(fā)揮安全監(jiān)督的作用，通知不履行安全職責(zé)、不按規(guī)定監(jiān)督的監(jiān)理單位和人員。
3.加強(qiáng)對塔吊的備案監(jiān)督，督促未備案的企業(yè)備案，鼓勵企業(yè)辦理起重機(jī)械安裝拆裝資質(zhì)。
安全生產(chǎn)月活動已成功結(jié)束，達(dá)到預(yù)期效果，但安全生產(chǎn)長期，需要不懈努力，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實責(zé)任制，加強(qiáng)文明施工和安全監(jiān)督，確保迎接奧運(yùn)會，確保安全，促進(jìn)發(fā)展的實施。
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