項(xiàng)目管理的目地便是在要求時(shí)間和比較有限資源內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理早已廣泛運(yùn)用于諸多領(lǐng)域。達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目主管是公司必不可少的關(guān)鍵優(yōu)秀人才，項(xiàng)目管理早已變成公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)所必不可少把握的技能。
在信息系統(tǒng)集成領(lǐng)域中，在具體項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)中，怎樣在項(xiàng)目剛開始時(shí)整體規(guī)劃有效的項(xiàng)目目標(biāo)？如何識(shí)別和管理方法項(xiàng)目的要求和范疇？怎樣對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)開展有效的溶解？怎樣制訂可實(shí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表？怎樣對(duì)項(xiàng)目開展合理的監(jiān)管和操縱？怎么管理好項(xiàng)目中的眾多風(fēng)險(xiǎn)性？這些，全是項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目精英團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)的眾多挑戰(zhàn)。本課程內(nèi)容將緊緊圍繞所述主題風(fēng)格進(jìn)行詳盡解讀，塑造和提高學(xué)生的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練工作能力。
新手入門選擇各工作組象征性的項(xiàng)目案例
工作組組員團(tuán)體探討，從老師出示的示范性案例中選擇適合的項(xiàng)目案例，或是挑選一個(gè)工作組組成員已經(jīng)/以前歷經(jīng)的項(xiàng)目做為象征性的示范性項(xiàng)目案例，在學(xué)習(xí)過(guò)程中應(yīng)用該案例來(lái)開展實(shí)戰(zhàn)演練演習(xí)。
模塊一簡(jiǎn)述——項(xiàng)目管理簡(jiǎn)述
本模塊目地/盈利：協(xié)助學(xué)生掌握項(xiàng)目管理的基本要素：漸近清單，三重管束，項(xiàng)目生命周期的特性，項(xiàng)目干系人的定義和危害項(xiàng)目成功與失敗的要素
1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理定義
什么叫項(xiàng)目？
項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)有什么不同？
項(xiàng)目的暫時(shí)性和特有性；
項(xiàng)目的漸近清單；
項(xiàng)目的三重管束；
關(guān)鍵技能：定編方案，具體指導(dǎo)，推動(dòng)，監(jiān)管，管理方法變動(dòng)和可變性；
1.2項(xiàng)目生命周期
起動(dòng)項(xiàng)目，機(jī)構(gòu)與提前準(zhǔn)備
實(shí)行項(xiàng)目工作中，完畢項(xiàng)目
成本費(fèi)與人力資源資金投入在項(xiàng)目生命周期中的轉(zhuǎn)變
干系人的度、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性與可變性在項(xiàng)目生命周期中的轉(zhuǎn)變
1.3項(xiàng)目管理步驟
5大全過(guò)程組：起動(dòng)，整體規(guī)劃，實(shí)行，監(jiān)管，結(jié)束
項(xiàng)目管理的47個(gè)全過(guò)程和142個(gè)專用工具
1.4項(xiàng)目干系人
什么叫項(xiàng)目干系人
項(xiàng)目主管和發(fā)起者的崗位職責(zé)
職責(zé)主管和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
1.5案例討論：取得成功和不成功項(xiàng)目的特性
地理位置 Location
