盡管有縝密的計劃、嚴苛的標(biāo)準、強的技術(shù)性，但許多 開發(fā)軟件項目卻仍千辛萬苦而達不上預(yù)訂總體目標(biāo)？這是由于很多項目忽視了本人能力和組織關(guān)系對項目的危害，導(dǎo)致下列難題：
n項目的總體目標(biāo)不清或沒有達成協(xié)議，促使項目一開始就蘊涵著極大風(fēng)險性；
n無法得到 各個機構(gòu)對項目的適用，項目欠缺驅(qū)動力，推動艱難；
n盡管了解計劃和監(jiān)管的必要性，但沒有把握必需的專用工具和方式，導(dǎo)致計劃與具體錯位；
n項目團隊機構(gòu)疏松、欠缺合作、工作效能不高，乃至由于矛盾激化而立即造成 項目不成功；
為了地處理這種難題，之別與一般課程內(nèi)容偏重于對項目管理全過程和基礎(chǔ)理論的詳細介紹，本課程內(nèi)容的關(guān)鍵是塑造項目管理工作人員的好用“技能”和“機構(gòu)”觀念。
學(xué)好此門課程內(nèi)容后，學(xué)生將具有下列能力：
n系統(tǒng)軟件掌握項目管理的詳細步驟和有關(guān)知識；
n制訂既定目標(biāo)，并在全過程中持續(xù)保持著對總體目標(biāo)的充分認識；
n剖析項目的組織架構(gòu)和利益關(guān)系，尋找項目的驅(qū)動力；
n提升管理能力，學(xué)好在項目各環(huán)節(jié)應(yīng)用適度的專用工具和方式；
n提升危機意識，把握風(fēng)險性和變動操縱的基礎(chǔ)方式；
n提升領(lǐng)導(dǎo)干部團隊和協(xié)調(diào)工作的能力，合理地建立團隊；
地理位置 Location
