上海Project項目管理培訓

課程簡介：

在項目管理全過程中，對項目開展方案、跟蹤、匯報，保證科學研究監(jiān)管與管理方法是項目干系人十分關注的難題，做為優(yōu)選的項目管理專用工具，它是微軟公司依據(jù)項目管理的知識結構設計方案的項目管理手機軟件。針對PMO項目管理精英團隊來講還規(guī)定把握項目剖析及配置管理的內容，可以提升項目溝通交流及難題解決的高效率、對項目文本文檔和數(shù)據(jù)信息開展存檔管理方法，從公司方面上解決好資源的合理布局等難題。

培訓目標：
1、把握利用Project訂制項目計劃的方式
2、把握Project中資源與成本控制作用和新特性
3、把握Project中各種各樣主視圖的應用
4、把握項目信息內容升級跟蹤方式
5、把握項目表格應用和新特性
6、把握利用Project整體規(guī)劃項目計劃的方式
7、把握利用Project跟蹤項目數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)分析表的方式
課程大綱：
章、MSProject2010簡述
第二章、MSProject2010的操作過程
第三章、建立項目計劃
第四章、建立項目的每日任務
第五章、資源與成本費
第六章、恢復出廠設置項目數(shù)據(jù)圖表
第七章、項目的跟蹤
第八章、項目的提升日程表剖析
第九章、Project中的復印與表格輸出
第十章、管理方法多種項目
第十一章、Project2010與別的程序運行的資源共享

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