倘若企業(yè)只做一個(gè)項(xiàng)目，全部資源因此項(xiàng)目而提前準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)干部便是項(xiàng)目主管，根據(jù)初的方式：貼便簽紙、匯報(bào)工作就可以把這個(gè)項(xiàng)目管住，而現(xiàn)如今公司遭遇的產(chǎn)品研發(fā)管理難題大量是多項(xiàng)目的難題：1.比較有限的資源怎樣能另外確保好幾個(gè)項(xiàng)目的協(xié)作運(yùn)行？2.好幾個(gè)項(xiàng)目中間必須重點(diǎn)關(guān)注什么內(nèi)容的相互配合和均衡？3.多項(xiàng)目資源配置的標(biāo)準(zhǔn)有什么？進(jìn)而降低項(xiàng)目中間的資源矛盾4.做為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理層，怎樣根據(jù)業(yè)務(wù)流程決策控制資源資金投入、掌握項(xiàng)目方位？5.多項(xiàng)目中間怎樣開(kāi)展知識(shí)共享、技術(shù)性共享資源、平臺(tái)化，進(jìn)而防止反復(fù)犯一樣的不正確？6.怎樣根據(jù)衡量數(shù)據(jù)信息、搜集、剖析，引導(dǎo)估計(jì)工作中的進(jìn)行，提升項(xiàng)目方案中間的協(xié)作性？7.做為高層住宅的文秘組織 pmo怎樣開(kāi)展多項(xiàng)目平時(shí)追蹤與監(jiān)管，立即融洽解決項(xiàng)目間的矛盾？產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理工作中不僅是科研開(kāi)發(fā)工作中，只是技術(shù)性與管理緊密結(jié)合的工作中，有時(shí)候乃至是管理工作中，不僅要把握單獨(dú)項(xiàng)目取得成功運(yùn)行的方式，更必須對(duì)跨項(xiàng)目的運(yùn)行和管理有一定的掌握，終究具體項(xiàng)目中間全是關(guān)系的、互相影響的、資源是共享資源的、技術(shù)性是互通的，簡(jiǎn)易靠單獨(dú)項(xiàng)目?jī)?nèi)部孤軍奮戰(zhàn)就能取得成功的時(shí)期早已告一段落。項(xiàng)目集管理規(guī)范，是英國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì)（PMI?）繼項(xiàng)目管理知識(shí)結(jié)構(gòu)（PMBOK?）以后發(fā)布的又一項(xiàng)目管理知識(shí)規(guī)范。項(xiàng)目集管理規(guī)范為項(xiàng)目管理高檔工作人員出示了統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)范，該規(guī)范對(duì)項(xiàng)目集管理全過(guò)程開(kāi)展敘述，具體指導(dǎo)在機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)下怎樣管理大中型項(xiàng)目、項(xiàng)目群與多項(xiàng)目，論述取得成功管理項(xiàng)目集的佳實(shí)踐。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.掌握單項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)、不同之處2.把握多項(xiàng)目資源配置、資源方案制訂的方式和流程3.把握跨項(xiàng)目間技術(shù)性、服務(wù)平臺(tái)、各種知識(shí)分享的方式、規(guī)章制度、專用工具4.把握多項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程管理決策體制，進(jìn)而立在企業(yè)的視角決策項(xiàng)目的優(yōu)先選擇級(jí)別，為出色項(xiàng)目服務(wù)保障5.把握多項(xiàng)目跨地區(qū)業(yè)務(wù)外包的管理方式6.把握單獨(dú)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的重要管理方式和專用工具7.根據(jù)案例剖析、主題風(fēng)格演說(shuō)、小組活動(dòng)、角色扮演游戲、心得分享等實(shí)戰(zhàn)演練方法，協(xié)助學(xué)生全方位、深層次的了解項(xiàng)目集管理實(shí)踐活動(dòng)，協(xié)助學(xué)生恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用和把握多項(xiàng)目，大項(xiàng)目及其項(xiàng)目集管理的知識(shí)和技能。
課程大綱：
單元：項(xiàng)目管理方式與多項(xiàng)目管理下的疑惑
1、項(xiàng)目在機(jī)構(gòu)中的部位
2、案例：項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目中間的關(guān)聯(lián)
3、案例：項(xiàng)目取得成功各種因素
4、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理總論
5、案例：公司所遭遇的慘忍實(shí)際
6、案例：公司項(xiàng)目管理現(xiàn)況與難題
7、案例：哪些阻攔了公司發(fā)展戰(zhàn)略的完成？
8、多項(xiàng)目管理有關(guān)界定
9、案例：?jiǎn)雾?xiàng)目管理
10、案例：多項(xiàng)目管理的差別
11、案例：當(dāng)今的多項(xiàng)目自然環(huán)境特性與發(fā)展趨向
12、項(xiàng)目管理的新發(fā)展——多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理發(fā)展趨勢(shì)
13、案例：多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理與單項(xiàng)目管理的不同點(diǎn)
14、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理所遭遇的難題
15、案例：資源矛盾、資源匱乏、資源使用率
16、案例：多項(xiàng)目管理/項(xiàng)目組合管理遭遇的與眾不同挑戰(zhàn)
17、客戶度、機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略
18、分組討論：案例剖析
19、案例：多項(xiàng)目管理的取得成功分辨
20、OPM3項(xiàng)目管理質(zhì)量指標(biāo)實(shí)體模型
21、案例：多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理所需技能
22、項(xiàng)目管理的系統(tǒng)軟件構(gòu)思
2、分組討論：案例剖析
第二單元：多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理影響因素及相對(duì)對(duì)策
1、組織架構(gòu)對(duì)多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理的危害
2、案例：多項(xiàng)目管理與文化藝術(shù)阻礙
3、統(tǒng)一方式的必要性
4、多項(xiàng)目歸類與排序
5、案例：多項(xiàng)目下的要求管理
6、多項(xiàng)目自然環(huán)境中的難題界定及處理本質(zhì)
7、案例：項(xiàng)目挑選方式及實(shí)體模型
8、案例：判定方式
9、案例：定量分析方式
10、案例：多項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組合管理與機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略
11、項(xiàng)目組合管理定義以及構(gòu)思
12、案例：多項(xiàng)目的優(yōu)先管理
13、分組討論：案例剖析
1、多項(xiàng)目自然環(huán)境下的PMI項(xiàng)目管理架構(gòu)
2、五大全過(guò)程組
3、九大管理知識(shí)行業(yè)
4、案例：多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理佳實(shí)踐
5、案例：多項(xiàng)目自然環(huán)境下的范疇管理重要
6、案例：CPM(關(guān)鍵路徑法）在多項(xiàng)目自然環(huán)境中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
7、案例：資源對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)展的危害
8、CCPM（重要鏈法）內(nèi)容以及特性
9、多項(xiàng)目的重要鏈進(jìn)展擺列和資源進(jìn)度計(jì)劃表轉(zhuǎn)化成
10、案例：重要資源配置（讓資源與項(xiàng)目工作中配對(duì)）和矛盾處理
11、案例：風(fēng)險(xiǎn)性解決及監(jiān)管（多項(xiàng)目自然環(huán)境下的好風(fēng)險(xiǎn)性實(shí)體模型）
12、分組討論：案例剖析
13、多項(xiàng)目自然環(huán)境下的時(shí)間管理
14、多項(xiàng)目自然環(huán)境下的成本費(fèi)管理
15、多項(xiàng)目自然環(huán)境下的品質(zhì)管理
16、案例：多項(xiàng)目自然環(huán)境下的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
17、案例：多項(xiàng)目溝通交流管理體系
18、案例：多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理的風(fēng)險(xiǎn)性管理與困境解決
19、案例：多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理的總體系統(tǒng)軟件融洽
20、分組討論：案例剖析
第四單元：多項(xiàng)目、項(xiàng)目組合管理下的干系人期待管理
1、案例：多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理下干系人
2、案例：干系人對(duì)多項(xiàng)目管理的實(shí)際意義
3、期待值管理
4、怎樣完成多項(xiàng)目自然環(huán)境下的干系人令人
5、項(xiàng)目管理質(zhì)量指標(biāo)實(shí)體模型（OPM3）
6、分組討論：案例剖析
第五單元：項(xiàng)目管理公司辦公室——多項(xiàng)目管理的必然選擇
1、案例：項(xiàng)目管理公司辦公室
2、什么叫PMO
3、案例：PMO和項(xiàng)目精英團(tuán)隊(duì)的關(guān)聯(lián)
4、案例：PMO和項(xiàng)目組合管理的關(guān)聯(lián)
5、項(xiàng)目管理公司辦公室和項(xiàng)目公司辦公室的關(guān)聯(lián)
6、案例：PMO在組織架構(gòu)中的部位
7、PMO的干系人
8、案例：PMO的基礎(chǔ)職責(zé)
9、機(jī)構(gòu)現(xiàn)況調(diào)查和PMO定義普及化環(huán)節(jié)
10、案例：PMO基本建設(shè)對(duì)多項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組合管理的危害
11、分組討論：案例剖析
12、PMO在項(xiàng)目論述中的與崗位職責(zé)
13、PMO在項(xiàng)目起動(dòng)和方案環(huán)節(jié)的與崗位職責(zé)
14、PMO的籌備
15、PMO的試運(yùn)轉(zhuǎn)
16.分組討論：頭腦風(fēng)暴游戲
17.分組討論：案例剖析
第六單元項(xiàng)目集（群）
管理導(dǎo)論--項(xiàng)目集管理導(dǎo)論
1、項(xiàng)目集與項(xiàng)目集管理的定義
2、項(xiàng)目管理/項(xiàng)目集管理/項(xiàng)目組合管理及機(jī)構(gòu)級(jí)項(xiàng)目管理四者間的關(guān)聯(lián)
3、項(xiàng)目集管理、經(jīng)營(yíng)管理與機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略三者中間的關(guān)聯(lián)
4、經(jīng)濟(jì)收益的定義
5、項(xiàng)目集主管人物角色
6、分組討論：案例剖析
項(xiàng)目集（群）
管理導(dǎo)論--項(xiàng)目集管理業(yè)績(jī)考核域
1、項(xiàng)目集管理業(yè)績(jī)考核域的定義
2、項(xiàng)目集管理業(yè)績(jī)考核域中間的互動(dòng)
3、項(xiàng)目集與項(xiàng)目的差別
4、項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的差別
5、機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目集管理中間的聯(lián)絡(luò)
6、分組討論：案例剖析
管理核心價(jià)值--項(xiàng)目集的發(fā)展戰(zhàn)略一致性
1、項(xiàng)目集與機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略的一致
2、項(xiàng)目集路線地圖
3、項(xiàng)目集環(huán)境評(píng)價(jià)
項(xiàng)目集盈利管理
1、盈利鑒別
2、盈利剖析與整體規(guī)劃
3、盈利交貨
4、盈利遷移
5、盈利保持
項(xiàng)目集干系人爭(zhēng)得
1、項(xiàng)目集干系人鑒別
2、干系人爭(zhēng)得整體規(guī)劃
3、干系人爭(zhēng)得
項(xiàng)目集整治
1、項(xiàng)目集整治聯(lián)合會(huì)
2、項(xiàng)目集整治聯(lián)合會(huì)義務(wù)
3、項(xiàng)目集整治與項(xiàng)目集管理的關(guān)聯(lián)
4、項(xiàng)目集整治構(gòu)架中的普遍人物角色
5、適用項(xiàng)目集管理的別的整治主題活動(dòng)
6、項(xiàng)目集與部件整治
項(xiàng)目集生命期管理
1、項(xiàng)目集生命期
管理實(shí)行步驟--項(xiàng)目集管理全過(guò)程
1、項(xiàng)目集融合管理
2、項(xiàng)目集范疇管理
3、項(xiàng)目集進(jìn)展管理
4、項(xiàng)目集品質(zhì)管理
5、項(xiàng)目集資源管理
6、項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)性管理
7、項(xiàng)目集溝通交流管理
8、項(xiàng)目集購(gòu)置管理
9、項(xiàng)目集會(huì)計(jì)管理
10、分組討論：案例剖析
課程內(nèi)容回望
1、常見(jiàn)問(wèn)題
2、課程總結(jié)
地理位置 Location
