工程項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目助理、業(yè)務(wù)流程與市場(chǎng)部經(jīng)理、產(chǎn)品工程師；產(chǎn)品研發(fā)、購(gòu)置、行政人事、會(huì)計(jì)、大客戶銷(xiāo)售、顧問(wèn)、新項(xiàng)目精英團(tuán)隊(duì)組員；生產(chǎn)計(jì)劃員，項(xiàng)目專(zhuān)員等，工作上遭遇繁雜的工作目標(biāo)和挑戰(zhàn)，及其必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)并把握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的初入職場(chǎng)人員。
【課程】
取得成功的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（SuccessfulProjectManagement）——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方式、專(zhuān)用工具與實(shí)踐活動(dòng)
很多年前，管理大師湯母·彼得斯說(shuō)：
全球有50%的上班族工作中是由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行；
多個(gè)月前，管理大師湯母·彼得斯說(shuō)：
全球有的上班族工作中將由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行。
【課程內(nèi)容前言】
二十一世紀(jì)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的新世紀(jì)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到的范疇日漸普遍，產(chǎn)品研發(fā)一項(xiàng)新品、開(kāi)發(fā)的手機(jī)軟件、公司信息化規(guī)劃、進(jìn)行一項(xiàng)工程……全部這種全是新項(xiàng)目。愈來(lái)愈多的中國(guó)公司、跨國(guó)公司引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，把其做為提升公司運(yùn)行高效率的解決方法，例如微軟公司，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥肯錫公司，小熊-阿爾卡特，我國(guó)的華為手機(jī),天士力制業(yè),寶鋼國(guó)際等大中型企業(yè)在公司內(nèi)全面實(shí)施新項(xiàng)目化管理方法，把新項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成公司新項(xiàng)目，單位新項(xiàng)目和工作組新項(xiàng)目。此外，像世行是把每一筆借款做為一個(gè)新項(xiàng)目來(lái)管理方法的，摩托羅拉手機(jī)在二十世紀(jì)90年代中就起動(dòng)了一個(gè)致力于改進(jìn)其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作能力的方案，在其內(nèi)部普遍實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方式。
全世界的1/5的人民國(guó)民生產(chǎn)總值(GDP)都用在各種各樣新項(xiàng)目上，在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的全世界，尤為重要的是，機(jī)構(gòu)可以取得成功的采用新對(duì)策，發(fā)布新品，提倡新思想，并提升考慮客戶度的工作能力。全部這種都務(wù)必借助新項(xiàng)目來(lái)完成。
本課程內(nèi)容以英國(guó)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究會(huì)(PMI)的知識(shí)結(jié)構(gòu)架構(gòu)為基本，融合我國(guó)國(guó)情和CMC咨詢管理公司多名項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢顧問(wèn)的很多年社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)系統(tǒng)軟件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與互動(dòng)交流討論，把握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和方法，通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)理解精粹，提高本人的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在2天的課堂教學(xué)中，融合學(xué)生所屬公司的具體實(shí)例，StepbyStep的開(kāi)展分析和演習(xí)，把握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)用工具和方式。推動(dòng)公司或機(jī)構(gòu)的管理決策水準(zhǔn)、執(zhí)行能力、銷(xiāo)售市場(chǎng)溝通能力、資源分配高效率、客戶關(guān)系管理工作能力、綜合性業(yè)務(wù)水平等，為公司或機(jī)構(gòu)引進(jìn)全新的管理方法方式和實(shí)戰(zhàn)演練方式，使機(jī)構(gòu)及本人高瞻遠(yuǎn)矚地掌控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)秀核心理念和實(shí)踐活動(dòng)運(yùn)用。
Day1
1、公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)述
掌握新項(xiàng)目及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本要素，及其運(yùn)用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技巧的情況、實(shí)際意義。
·新項(xiàng)目化管理方法是發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)績(jī)考核的達(dá)到助推器；
·項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程與知識(shí)行業(yè)全景圖片；
·新項(xiàng)目組成、新項(xiàng)目集、PMO的詳細(xì)介紹和表明；
·項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理取得成功的標(biāo)示、新項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、干系人簡(jiǎn)述；
·有關(guān)新項(xiàng)目及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)；
2、新項(xiàng)目起動(dòng)環(huán)節(jié)
借助新項(xiàng)目發(fā)起者的期待和規(guī)定，精確的挑選新項(xiàng)目，根據(jù)公司的機(jī)構(gòu)全過(guò)程財(cái)產(chǎn)和工作環(huán)境要素，無(wú)缺點(diǎn)起動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目或環(huán)節(jié)
·項(xiàng)目分析—做正確的事；
·確立新項(xiàng)目要求
·界定項(xiàng)目目標(biāo)
·任職工程項(xiàng)目經(jīng)理并宣布受權(quán)
·鑒別干系人
·剖析新項(xiàng)目的牽制與假定要素、
3、新項(xiàng)目計(jì)劃編制（一）
根據(jù)起動(dòng)環(huán)節(jié)制訂的項(xiàng)目目標(biāo)，將明確、融洽與綜合性全部一部分方案所必須的行動(dòng)產(chǎn)生文檔，使其變成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案的標(biāo)準(zhǔn)(Baseline)
·明確項(xiàng)目實(shí)施范疇并開(kāi)展WBS；
·估計(jì)主題活動(dòng)歷經(jīng)，定編進(jìn)度安排；
·定編項(xiàng)目計(jì)劃；
·擬訂新項(xiàng)目/工作目標(biāo)品質(zhì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
Day2
3、新項(xiàng)目計(jì)劃編制（二）
·風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與可變性解決方案；
·建立項(xiàng)目實(shí)施精英團(tuán)隊(duì)并開(kāi)展斥責(zé)分配；
·根據(jù)干系人的溝通交流整體規(guī)劃；
·購(gòu)置&工程分包整體規(guī)劃。
4、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)管
根據(jù)被審批的新項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，在實(shí)行全過(guò)程中，根據(jù)必需的方式和體制，按時(shí)搜集新項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息和信息內(nèi)容，追蹤轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)的促使新項(xiàng)目依照明確路軌運(yùn)作
·管理方法干系人期待與參加；
·團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)；
·均衡矛盾與權(quán)益糾紛案件；
·方案追蹤并開(kāi)展業(yè)績(jī)考核匯報(bào)；
·風(fēng)險(xiǎn)性、品質(zhì)監(jiān)管；
·變動(dòng)操縱、方案升級(jí)。
5、新項(xiàng)目完畢與結(jié)束
新項(xiàng)目結(jié)束環(huán)節(jié)，并不是一拍兩散，搞好小結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有效安裝組員，升級(jí)機(jī)構(gòu)全過(guò)程財(cái)產(chǎn)。
·工程竣工驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)；
·釋放出來(lái)資源與績(jī)效考評(píng)；
·成功經(jīng)驗(yàn)小結(jié)；
·機(jī)構(gòu)全過(guò)程財(cái)產(chǎn)升級(jí)與知識(shí)管理系統(tǒng)、
6、課程總結(jié)并制訂計(jì)劃
地理位置 Location
