上海PMP項目管理培訓(xùn)

【課程介紹】

本課程內(nèi)容對于英國項目管理研究會(PMI®)朝向全世界營銷推廣的PMP®考試，依據(jù)PMI制定的第六版PMBOK®手冊和新版本考試大綱，機(jī)構(gòu)妙坊項目管理專家撰寫技能培訓(xùn)教材，剖析PMP®所需把握的重要知識要點。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，學(xué)生將還有機(jī)會和妙坊PMP®學(xué)習(xí)培訓(xùn)專家、老師、助課、同學(xué)們一起，對PMBOK®的基本原理和實踐活動開展學(xué)習(xí)研討，提升PMP®考試題邏輯思維能力和解釋工作能力。根據(jù)全線指導(dǎo)與模擬考，協(xié)助學(xué)生盡早圓滿根據(jù)PMP®考試，得到全世界認(rèn)可性的PMP®資格證書。

【教學(xué)內(nèi)容】

天

項目管理自然環(huán)境與項目主管

項目管理基本;發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營與項目;項目生命期與環(huán)節(jié);項目管理全過程組與知識行業(yè);機(jī)構(gòu)對項目的危害;項目主管人物角色與工作能力規(guī)定;PMI優(yōu)秀人才三角。

第二天

融合管理方法

制定項目規(guī)章;制定項目管理方案;具體指導(dǎo)與管理方法項目工作中;管理方法項目知識;監(jiān)管項目工作中;實施總體變動控制;完畢項目或環(huán)節(jié)。

范圍管理

規(guī)劃范圍管理;搜集要求;界定范疇;建立WBS;確定范疇;控制范疇。

項目進(jìn)度管理

規(guī)劃項目進(jìn)度管理;界定主題活動;排序主題活動次序;估計主題活動延遲時間;制定進(jìn)展計;控制進(jìn)展。

第三天

成本控制

規(guī)劃成本控制;估計成本費(fèi);制定費(fèi)用預(yù)算;控制成本費(fèi)。

質(zhì)量控制

規(guī)劃質(zhì)量控制;管理方法品質(zhì);控制品質(zhì)。

第四天

資源優(yōu)化配置

規(guī)劃資源優(yōu)化配置;估計主題活動資源;獲得資源;基本建設(shè)精英團(tuán)隊;營銷團(tuán)隊;控制資源。

溝通管理

規(guī)劃溝通管理;高效溝通;監(jiān)管溝通交流。

有關(guān)方管理方法

鑒別有關(guān)方;規(guī)劃有關(guān)方參加;管理方法有關(guān)方參加;監(jiān)管有關(guān)方參加。

第五天

風(fēng)險管控

規(guī)劃風(fēng)險管控;鑒別風(fēng)險性;實施判定風(fēng)險評估;實施定量分析風(fēng)險評估;規(guī)劃風(fēng)險性解決;實施風(fēng)險性解決;監(jiān)管風(fēng)險性。

采購管理流程

規(guī)劃采購管理流程;實施購置;控制購置。

第六-七天

考試模擬、屏幕錄制考題解讀。

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