每一支取得成功的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中，都是有一班具備“狼性”特點(diǎn)的銷售精英:機(jī)敏、精湛、積極主動(dòng)、協(xié)作、靈巧，”好似“群狼”一樣追求獲勝、榮譽(yù)和滿足感；一支有著諸多的狼性的銷售團(tuán)隊(duì)，將為公司產(chǎn)生：盈利、信心、生產(chǎn)主力、市場(chǎng)占有率、對(duì)將來(lái)的無(wú)盡心馳神往。
營(yíng)銷推廣是一場(chǎng)獵捕，必須整體規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、合作、必須集約化的運(yùn)營(yíng)和“狼性精神實(shí)質(zhì)”。真實(shí)的狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是要學(xué)習(xí)培訓(xùn)狼性的優(yōu)勢(shì)。更應(yīng)有狼性精英團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和作戰(zhàn)斗志，必須發(fā)掘每一位市場(chǎng)銷售組員的內(nèi)心深冰川，激起心里積極主動(dòng)動(dòng)能和發(fā)展?jié)摿�。本課程內(nèi)容將根據(jù)全線體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。解除學(xué)員自身的心靈密碼，喚起“狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)”的拼搏主動(dòng)進(jìn)攻和執(zhí)行能力。
讓學(xué)員獲得：
1.讓學(xué)員再次尋找性命的義務(wù)和信心，創(chuàng)建以積極主動(dòng)正臉?biāo)妓鳛樾袨橹黧w的企業(yè)文化；
2.讓學(xué)員應(yīng)對(duì)工作壓力能驅(qū)動(dòng)器為驅(qū)動(dòng)力，能填滿熱情地身先士卒，挫折中怎樣維持情況；
3.營(yíng)造銷售團(tuán)隊(duì)的實(shí)行系統(tǒng)軟件，加強(qiáng)結(jié)果觀念，在精英團(tuán)隊(duì)中避免各種各樣托詞滋長(zhǎng)的土壤層；
4.讓學(xué)員意識(shí)到精英團(tuán)隊(duì)的必要性，意識(shí)到義務(wù)人人有責(zé)，塑造起給自己而工作中，不需揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。
5.讓學(xué)員掌握義務(wù)的含意，根據(jù)剖析內(nèi)函，引起學(xué)員的思索，自發(fā)性更改心理狀態(tài)，正確引導(dǎo)學(xué)員將擔(dān)當(dāng)意識(shí)運(yùn)用到具體工作上，提升業(yè)績(jī)考核。
課程大綱：
*講：領(lǐng)導(dǎo)者銷售團(tuán)隊(duì)的八大狼性規(guī)律
一、憂患意識(shí)
1.嚴(yán)冬與“機(jī)會(huì)”了解狼性
2.憂患意識(shí)便是勇于進(jìn)取的上進(jìn)心
3.應(yīng)對(duì)“嚴(yán)冬”怎樣為自己人生定位?
4.拒絕浮躁、志向成狼---調(diào)整情緒和上進(jìn)心修練
二、堅(jiān)定不移總體目標(biāo)
1.總體目標(biāo)的實(shí)際意義
2.人生道路須反躬自省的三個(gè)難題
3.有效總體目標(biāo)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
4.總體目標(biāo)完成圖：5X5規(guī)律
三、潛心固執(zhí)
1.群狼獵捕的聰慧——潛心
2.門(mén)禪師的啟示——專注的力量
3.為何:潛心才能創(chuàng)造發(fā)明驚喜?
四、樂(lè)在工作中
1.啟示：并不是做的好才來(lái)喜愛(ài)，只是喜愛(ài)才會(huì)做的好
2.實(shí)行的原動(dòng)力來(lái)源于于樂(lè)在工作中
五、信心果斷
1.市場(chǎng)銷售的成功與失敗來(lái)源于信心水平
2.交易量的關(guān)鍵所在勇于交易量
六、*放棄
1.狼性業(yè)務(wù)員的信心——*放棄
2.保證*放棄必須時(shí)刻維持良好的心態(tài)
3.分享視頻
七、積極
1.取得成功起源于積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)一切
2.發(fā)展來(lái)源于積極擔(dān)負(fù)
八、絕不放棄
1.啟示：唯一的不成功是您挑選了舍棄
2.銷售團(tuán)隊(duì)必須絕不放棄的信心
第二講：狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的4大特點(diǎn)
一、總體目標(biāo)統(tǒng)一，方位一致
二、方案周全，行動(dòng)*
三、職責(zé)分工互幫互助，肯定實(shí)行
四、鐵的紀(jì)律，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
第三講：狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)干部之道
一、精英團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員須具有的基本素質(zhì)
二、個(gè)性化與系統(tǒng)化的思索
三、怎樣與屬下良好溝通交流
不一樣性情不一樣設(shè)計(jì)風(fēng)格
第四講：狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的打造出
一、啟示：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是界定出去的
1.為什么做結(jié)果那么難?
2.狼性銷售團(tuán)隊(duì)靠哪些存活?——結(jié)果
3.無(wú)結(jié)果的疑惑?
4.什么叫結(jié)果邏輯思維?
5.為什么做結(jié)果那么難?做結(jié)果的幾大專用工具：日計(jì)劃日結(jié)果/周工作計(jì)劃周結(jié)果
6.清楚的結(jié)果界定是實(shí)行的前提條件
二、啟示：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是當(dāng)擔(dān)出去的
1.實(shí)行優(yōu)秀人才的8大特性
2.三招出優(yōu)秀人才
3.職權(quán)配對(duì)的重要核心理念
4.義務(wù)回位兩大寶物
三、啟示：執(zhí)行能力是反復(fù)出去的
1.肯德基運(yùn)營(yíng)模式產(chǎn)生的啟迪
2.步驟的導(dǎo)進(jìn)：凝滯-干固-提升
3.方法論與賢能邏輯思維
四、啟示：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是監(jiān)管出去的
1.有關(guān)監(jiān)管的幾大提醒
2.郭士納的提示
3.查驗(yàn)的三個(gè)方位
五、啟示：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是鼓勵(lì)出去的
1.鄧公的勸誡
2.鼓勵(lì)的幾大標(biāo)準(zhǔn)
3.如何正確的鼓勵(lì)
4.人的本性要求的五個(gè)層級(jí)
5.鼓勵(lì)的“頭狼規(guī)律”“鉑金規(guī)律”“時(shí)效性標(biāo)準(zhǔn)”“多樣化規(guī)律”四大規(guī)律
地理位置 Location
