北京營銷計(jì)劃制定與執(zhí)行管控培訓(xùn)

課程大綱：
一、了解營銷計(jì)劃
1、什么叫營銷計(jì)劃
2、公司營銷計(jì)劃種類
按計(jì)劃階段的長(zhǎng)度區(qū)劃
按計(jì)劃涉及到的范疇區(qū)劃
按計(jì)劃的水平區(qū)劃
3、營銷計(jì)劃的演化
4、營銷計(jì)劃普遍的難題和錯(cuò)誤觀念
5、制訂合理營銷計(jì)劃的理論依據(jù)
二、公司營銷計(jì)劃制訂的內(nèi)容及流程
1、計(jì)劃概述
2、營銷推廣情況剖析
3、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4、擬訂市場(chǎng)營銷計(jì)劃
5、營銷戰(zhàn)略
6、行動(dòng)方案
7、營銷推廣費(fèi)用預(yù)算

8、營銷推廣操縱

三、營銷計(jì)劃的執(zhí)行與管理方法
1、營銷計(jì)劃沒法貫徹落實(shí)的緣故
營銷計(jì)劃缺乏規(guī)章制度的保障
營銷計(jì)劃執(zhí)行缺乏績(jī)效考評(píng)的管束
營銷計(jì)劃缺乏流程管理
營銷計(jì)劃執(zhí)行全過程中缺乏融合和融洽
公司工作流程不科學(xué)
公司子公司對(duì)地區(qū)營銷計(jì)劃缺乏針對(duì)性
2、營銷計(jì)劃合理執(zhí)行的保障
規(guī)章制度保障
步驟保障
管理權(quán)限保障
資源保障
3、營銷計(jì)劃的溶解
4、營銷計(jì)劃的動(dòng)態(tài)性調(diào)節(jié)
滑動(dòng)式營銷計(jì)劃
對(duì)銷售市場(chǎng)趨勢(shì)的分辨
對(duì)地區(qū)性營銷計(jì)劃的加強(qiáng)
營銷計(jì)劃動(dòng)態(tài)性調(diào)節(jié)的可靠性
5、營銷計(jì)劃執(zhí)行的的目標(biāo)管理
總體目標(biāo)的分組管理
總體目標(biāo)的績(jī)效考核管理
總體目標(biāo)的細(xì)分化管理方法
6、營銷計(jì)劃執(zhí)行的流程管理
營銷計(jì)劃流程管理的內(nèi)容
明確營銷計(jì)劃執(zhí)行的工作流程
對(duì)營銷計(jì)劃執(zhí)行全過程的評(píng)定

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