總羨慕他們侃侃而談，神采飛揚(yáng)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都是的演說(shuō)家，掌握演說(shuō)智慧，勝過(guò)百萬(wàn)雄兵!
商務(wù)洽談、會(huì)議發(fā)言、員工激勵(lì)、產(chǎn)品發(fā)布、總結(jié)大會(huì)樣樣離不開你而你，還因?yàn)檫@些原因硬著頭皮
緊張忘詞總是在重要場(chǎng)合發(fā)言時(shí)，心跳加速、詞不達(dá)意、大腦一片空白……讓聽眾等待，讓合作伙伴失望，讓自己尷尬沒感染力上臺(tái)演講時(shí)不知如何烘托氣氛，觀眾的反應(yīng)不是走神，就是看手機(jī)。沒有掌聲，也沒有注意力，讓自己尷尬不已。條理不清講了很多，卻啰啰嗦嗦，前言不搭后語(yǔ)，讓聽眾云里霧里，不知所以。給人一種生拉亂扯的感覺，講話不佳。沒說(shuō)服力講話沒有說(shuō)服力，說(shuō)了一堆，仍無(wú)法打動(dòng)客戶，一不小心說(shuō)錯(cuò)話，讓到手的合作再遇波折，苦惱不已。
課程設(shè)計(jì)
科學(xué)的課程體系，才能真正提升演講力
第1階段展現(xiàn)能力組織領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)建設(shè)秘訣;如何建立積極自我形象;靈活的溝通技巧-社交手腕管理口才的準(zhǔn)備;杰出管理者的心理調(diào)適情緒準(zhǔn)備;管理者有效表達(dá)和語(yǔ)言方式;管理方案計(jì)劃的的技巧與方法
第2階段感染能力會(huì)議主題的選擇;會(huì)議的開場(chǎng)白設(shè)計(jì);管理者會(huì)議開始結(jié)尾的技巧;如何引用例子-組織思維邏輯;說(shuō)服利器聲音語(yǔ)調(diào)運(yùn)用;達(dá)成組織目標(biāo)的管理秘訣;
第3階段鍛煉能力應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)失誤;應(yīng)對(duì)刁難者-討論策略;應(yīng)對(duì)冷場(chǎng)和抗拒;如何分析團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài);使管理口才更深入人心;人才培訓(xùn)方案制定;巧用提問吸引聽眾;
第4階段塑造能力如何引用例子;演講的語(yǔ)調(diào);精彩演講的秘訣;四個(gè)效應(yīng)創(chuàng)造和諧氣氛;管理者個(gè)人風(fēng)格氣質(zhì)養(yǎng)成;
地理位置 Location
