重慶大數(shù)據(jù)時代下思維、戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局培訓

課程大綱：
*章大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)催產(chǎn)邏輯思維大轉(zhuǎn)型
1.大數(shù)據(jù)時代的到來
2.大數(shù)據(jù)引起的思維模式轉(zhuǎn)型
3.大數(shù)據(jù)思維是一種多元性邏輯思維
4.大數(shù)據(jù)思維究竟是什么
5.大數(shù)據(jù)思維的運用無所不在
第二章大數(shù)據(jù)時代，大家的邏輯思維需進行十大變化
1.數(shù)據(jù)信息關(guān)鍵原理：從“步驟”關(guān)鍵變化為“數(shù)據(jù)信息”關(guān)鍵
2.數(shù)據(jù)價值原理：由作用是使用價值變化為數(shù)據(jù)信息是使用價值
3.全樣版原理：從取樣變化為必須所有數(shù)據(jù)信息樣版
4.關(guān)注高效率原理：由關(guān)注精準度變化為關(guān)注高效率
5.關(guān)注關(guān)聯(lián)性原理：由邏輯關(guān)系變化為關(guān)注關(guān)聯(lián)性
6.預測分析原理：從不可以預測分析變化為能夠預測分析
7.信息請人原理：從人找信息變化為信息請人
8.設(shè)備懂人原理：由人懂設(shè)備變化為設(shè)備更懂人
9.電商智能化原理：大數(shù)據(jù)讓電商更智能化
10.訂制商品原理：由公司生產(chǎn)制造商品變化為由顧客訂制商品
第三章大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變與挑戰(zhàn)
1.大數(shù)據(jù)時代產(chǎn)生的公司挑戰(zhàn)和機遇
2.大數(shù)據(jù)時代下的公司新商務接待發(fā)展戰(zhàn)略
3.大數(shù)據(jù)時代業(yè)務數(shù)據(jù)基本建設(shè)短板分析
4.大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)業(yè)人的藍海戰(zhàn)略邏輯思維
第四章大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略突出重圍操作實務
1.顧客發(fā)展戰(zhàn)略：重構(gòu)顧客個人行為
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略：開發(fā)商品和服務項目
3.平臺戰(zhàn)略：基本建設(shè)一個數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺
4.財產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略：怎樣輕松玩金融市場
5.管理方法發(fā)展戰(zhàn)略：大數(shù)據(jù)更改內(nèi)部管理機制
6.營銷策略：營銷推廣關(guān)注點的幾大變化（從關(guān)注“技術(shù)性”到“信息”，從關(guān)注“為何”到“是啥”）

7.生態(tài)體系發(fā)展戰(zhàn)略：數(shù)據(jù)信息生態(tài)體系視線

第五章大數(shù)據(jù)時代打開新一輪科技革命
1.BAT三大巨頭的大數(shù)據(jù)合理布局戰(zhàn)
2.線下推廣大佬已經(jīng)發(fā)掘大數(shù)據(jù)
3.零售業(yè)大數(shù)據(jù)運用應時而生
4.大數(shù)據(jù)時代必須加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第六章大數(shù)據(jù)時代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與自主創(chuàng)新
1.大數(shù)據(jù)時代，項目投資合理布局必須四維發(fā)展
2.戰(zhàn)略新型產(chǎn)業(yè)中，中央企業(yè)怎樣合理布局
3.城市圈產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃怎樣防止單一化
4.看微商業(yè)界大神怎樣合理布局產(chǎn)業(yè)鏈
5.看資本主義國家怎樣合理布局“大數(shù)據(jù)”發(fā)展戰(zhàn)略
第七章大數(shù)據(jù)時代公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃成功案例
1.順豐快遞：“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+”全產(chǎn)業(yè)鏈合理布局深刻的物流行業(yè)
2.華為公司四年磨一劍，進行企業(yè)云服務戰(zhàn)略部署
3.清科：用互聯(lián)網(wǎng)營銷更新改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
4.上海市松江新城：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級更改大城市
5.世界各國綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)園基本建設(shè)經(jīng)典案例剖析

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