重慶金牌經(jīng)理績效管理培訓(xùn)

課程簡介：
此課程內(nèi)容關(guān)鍵對于大中小型民企，系統(tǒng)軟件全方位的論述績效管理的思維方式和實(shí)行方式 ，統(tǒng)一精英團(tuán)隊(duì)觀念，協(xié)助公司創(chuàng)建自發(fā)性的績效管理系統(tǒng)軟件，促進(jìn)職工發(fā)展和企業(yè)利潤提高。協(xié)助公司整理發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)設(shè)定KPI指標(biāo)值、確立崗位工作職責(zé)、激起精英團(tuán)隊(duì)組員潛力、尋找對策方式 、制定計劃、應(yīng)用溝通的技巧及各類實(shí)行保障體系，完成組織績效突破與管理方法
培訓(xùn)目標(biāo)：
根據(jù)此次課程內(nèi)容，大家將討論和處理以下難題：
1.統(tǒng)一高層住宅績效管理的思想意識；
2.制定清楚的發(fā)展趨勢發(fā)展戰(zhàn)略
3.將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每一個職位
4.確立每一個職位的KPI指標(biāo)值
5.應(yīng)用技術(shù)*的分析工具尋找達(dá)到的方式 和方法
6.創(chuàng)建月度總結(jié)評定，查驗(yàn)跟蹤，提高職工的執(zhí)行能力

7.把握技術(shù)*的教練員指導(dǎo)步驟

課程大綱：
1.績效管理基礎(chǔ)認(rèn)知能力
1)剖析公司執(zhí)行績效管理的四大錯誤觀念
2)績效管理在公司實(shí)行中碰到的五大阻礙
3)績效管理系列產(chǎn)品自測題
4)“做烤餅”而不是“分餅”：造就機(jī)構(gòu)和本人的雙贏
5)績效管理的正臉邏輯思維：零和游戲到雙贏
6)業(yè)績考核的壓根是根據(jù)本人協(xié)作的突破達(dá)到精英團(tuán)隊(duì)的業(yè)績考核突破
2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置與三年規(guī)劃
1)“目前總體目標(biāo)，還有方式 ”與“根據(jù)目前資源，建立方式 ”的不一樣結(jié)果
2)3YP專用工具以及應(yīng)用：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)三年發(fā)展戰(zhàn)略整理
3)客戶*度
4)會計要求
5)步驟要求
6)人才培養(yǎng)要求
7)跨部門溝通與合作要求
3.工作規(guī)劃的七步化學(xué)方程
1)目標(biāo)分解
2)明確指標(biāo)值的科學(xué)原則
ü短期內(nèi)與長期性的融合
ü市場需求與客戶*度的原則
ü歷史時間原則與將來原則
ü邏輯性原則與突破原則
3)制定績效考核指標(biāo)的七個重要
4)制定績效考核指標(biāo)的方式 
4.崗位工作職責(zé)整理與崗位職責(zé)確立
1)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)
2)月度總結(jié)大會與績效考評
3)績效考評三部曲
5.鼓勵：激起發(fā)展?jié)摿?br> 1)兩大經(jīng)典管理理論及應(yīng)用剖析
2)物資*鼓勵與殊榮鼓勵的實(shí)質(zhì)剖析與綜合性應(yīng)用
3)薪資制定原則
6.績效管理專用工具分析與應(yīng)用：
1)行動進(jìn)度安排
2)雙驅(qū)引流矩陣
3)“1/3+1規(guī)律”充分發(fā)揮精英團(tuán)隊(duì)團(tuán)體的創(chuàng)作力

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