企業(yè)成本管理是永恒的主題，目前，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)該采用成本領(lǐng)先策略還是差異化策略？薄利多銷還是厚利？基于流程的采購(gòu)成本管理如何進(jìn)行？怎樣避免銷售費(fèi)用失控？什么是企業(yè)成本控制的要點(diǎn)？怎樣抓住重點(diǎn)呢？企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系是什么？這門課從成本控制設(shè)計(jì)開(kāi)始，確立了事前控制的管理理念，應(yīng)用PDCA循環(huán)的管理思想，運(yùn)用案例教學(xué)法，幫助學(xué)員深刻理解成本控制的重要性。
訓(xùn)練目的：
論述了成本構(gòu)成和成本控制的重要意義。
建立預(yù)防為主的思想，以控制成本為目標(biāo)。
加強(qiáng)基于生產(chǎn)過(guò)程的成本控制；
采用工日費(fèi)用核算等落地法。
感受到金錢的時(shí)間價(jià)值，掌握庫(kù)存，應(yīng)收款及機(jī)會(huì)成本。
·在紅海中找到藍(lán)色的點(diǎn)，合理使用價(jià)值定價(jià)。
注重?zé)o形成本；貨幣使用的時(shí)間成本。
引導(dǎo)：成本降低10%，盈利增加100%
金錢時(shí)間成本。
首先是成本分類和成本控制。
實(shí)例分析：成本控制體系的建立。
成本的分類(固體)；液體，氣體狀態(tài)
1.直接稅，間接稅。
2.變化成本、固定成本
3.變化成本、固定成本
4.標(biāo)準(zhǔn)價(jià)、無(wú)形價(jià)
如何對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。
1.事先控制：1)確定目標(biāo)成本；2)編制成本預(yù)算；3)分解成本的指標(biāo)。
2.事后控制：1)觀察現(xiàn)場(chǎng)；2)發(fā)現(xiàn)差異；3)反饋信息。
3.總結(jié)：1)找出差異的原因；2)提出改進(jìn)措施。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和成本控制。
個(gè)案分析：成本控制：兩種思路-A。"薄利多銷"「厚利」
1.費(fèi)用控制內(nèi)容：
一是研發(fā)費(fèi)用；二是采購(gòu)費(fèi)用；三是生產(chǎn)費(fèi)用。
四是人力成本；五是費(fèi)用控制；六是存貨成本。
個(gè)案分析：未雨綢繆-生產(chǎn)成本的控制。
2.費(fèi)用控制方法。
一是采購(gòu)成本控制；二是質(zhì)量成本控制；三是工作流程優(yōu)化。
四、減少資金占用；五、人力資源管理。
三、成本模型和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一是成本領(lǐng)先策略；二是差異化策略。
實(shí)例說(shuō)明1：成本降低10%，盈利增加100%
個(gè)案說(shuō)明2：運(yùn)用流程管理，成本的有效控制。
二：產(chǎn)品定價(jià)和盈虧平衡點(diǎn)。
*，均衡點(diǎn)的計(jì)算與分析。
1.平衡點(diǎn)的銷售。
2.保點(diǎn)銷售
實(shí)際案例1：保本點(diǎn)數(shù)的計(jì)算與分析。
實(shí)務(wù)案例二：保利點(diǎn)銷售情況的計(jì)算分析。
產(chǎn)品成本分析與產(chǎn)品定價(jià)分析。
1.成本價(jià)法
2.價(jià)格評(píng)估法
實(shí)踐1：運(yùn)營(yíng)資本“0”的企業(yè)*具競(jìng)爭(zhēng)力-改變觀念-應(yīng)對(duì)，預(yù)付款
實(shí)踐案例2：財(cái)務(wù)杠桿就是從別人那里賺到錢-改變觀念-財(cái)務(wù)思維。
三是成本陷阱及其控制方法。
成本開(kāi)支的陷阱。
不要把成本和開(kāi)支搞混了。
成本——實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)功能的成本。
成本-經(jīng)營(yíng)職能的成本。
實(shí)踐案例：內(nèi)涵成本——對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的剖析。
第二，成本控制方法。
一是采購(gòu)成本的控制；二是質(zhì)量成本的控制；三是工作流程的優(yōu)化。
減少資金占用；5.做好人力資源管理工作。
第三，成本控制的重點(diǎn)。
1.整個(gè)過(guò)程，綜合，全部人員控制。
2.審查費(fèi)用開(kāi)支。
(1).(2)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)；系統(tǒng)和主動(dòng)性；(3)革新和突破；(4)管理無(wú)形成本。
從成本分析的角度考察企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
*，產(chǎn)品成本分析。
二是銷售成本分析。
三是管理費(fèi)的分析。
四是財(cái)務(wù)成本分析。
應(yīng)用實(shí)例1：內(nèi)涵成本——對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的剖析。
實(shí)踐案例2：目標(biāo)成本管理——工日費(fèi)用核算。
四是無(wú)形成本的構(gòu)成及其控制方法。
*，通信成本。
第二，團(tuán)隊(duì)沖突。
第三，等候費(fèi)用。
五是五個(gè)方面的控制和決策分析。
*橫向控制方法。
第二，檢查控制方法。
第三，控制約束方法。
第四，PDCA控制方法。
第五，流程控制方法。
實(shí)例說(shuō)明：某企業(yè)的成本控制方法。
教室實(shí)踐：企業(yè)全過(guò)程成本控制。
互動(dòng)課程與答疑：合理利用有形與無(wú)形成本。
建構(gòu)這門課程的思維導(dǎo)圖-結(jié)論。
地理位置 Location
