成都行政秘書培訓學校

成都行政秘書培訓學校對行政管理方法的技術專業(yè)素養(yǎng)規(guī)定也愈來愈高，她們在工作中中常會碰到下列難題，不清楚行政管理方法在公司中的使用價值，不明確自身的工作崗位職責與自我定位，或是不清楚如何去營銷團隊。例如此類的難題，全是每一個行政管理人員必須應對的，怎樣掌握恰當構思和方位、尋找最適度方式，快速提高本身職業(yè)素質、合理操縱行政成本費，更強的達到企業(yè)經營管理的目地。

行政管理人員溝通能力建設----行政工作人員必需專業(yè)技能

溝通的實體模型

語言和非語言溝通

取得成功溝通的四個流程

溝通的三大法則

怎樣分配任務、指責和夸獎屬下

案例實戰(zhàn)演練：怎樣指責駕駛員王罡3、公文寫作

公文寫作方法---公文寫作的五個關鍵因素

金字塔式創(chuàng)作標準---公文寫作的最好創(chuàng)作法則案例：高級文秘何芬的苦惱

實際操作演習：年中總結

PPT創(chuàng)作法則與方法

PPT吸引人的重要法則---杰出的觀念與廣告詞式表述

PPT的3R原則

實戰(zhàn)演練案例：8步造就國際級ppt演講

行政管理人員解決困難能力建設----行政管理人員創(chuàng)新思維能力提升

定義難題—-取得成功的立足點

溶解難題—-創(chuàng)新思維能力提升

優(yōu)先選擇排列—-行動手冊

剖析議案—-實際難題引導

至關重要剖析---實際難題深入分析

梳理提議---解決方法歸納

溝通交流溝通—貫穿始終

案例實際操作：企業(yè)10周年典禮