深圳敏捷軟件開發(fā)Scrum實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

課程簡介：
顧客的要求經(jīng)常變動忙于解決？艱辛加班加點(diǎn)開發(fā)設(shè)計出的商品/項目顧客卻埋怨不斷？團(tuán)隊組員被大量的文本文檔所吞沒？一些怪異的bug難以下手？根據(jù)本課程內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，你能尋找這種難題的解決方法。本課程內(nèi)容更為重視實(shí)戰(zhàn)演練，融合公司執(zhí)行Scrum步驟的實(shí)際實(shí)例，*化地敘述了怎樣在開發(fā)軟件團(tuán)隊中執(zhí)行Scrum手機(jī)軟件開發(fā)流程。
培訓(xùn)目標(biāo)：

1、提高團(tuán)隊開發(fā)設(shè)計高效率和回應(yīng)要求變動的工作能力2、提高顧客的*率3、讓項目/產(chǎn)品研發(fā)全過程越來越更為高效率，可控性4、讓您在靈巧團(tuán)隊中更為輕輕松松，更為高效率地工作中5、讓您繞開執(zhí)行Scrum步驟的諸多錯誤觀念,更順利地執(zhí)行Scrum步驟

課程大綱：
*天
*章帶您走入靈巧的全球
1.1靈巧的全球
1.2靈巧開發(fā)軟件的定義
1.3靈巧與傳統(tǒng)式手機(jī)軟件開發(fā)流程的比照
1.4流行靈巧手機(jī)軟件開發(fā)流程介紹
第二章靈巧的Scrum手機(jī)軟件開發(fā)流程
2.1Scrum簡述
2.2Scrum中的人物角色
2.3Scrum手機(jī)軟件開發(fā)流程
第三章優(yōu)良的剛開始是取得成功的一半——制訂商品Backlog
3.1什么是產(chǎn)品Backlog
3.2商品Backlog的構(gòu)造
3.3制訂商品Backlog的常見問題
第四章謀而后動——Sprint計劃
4.1Scrum中怎樣做計劃
4.2Sprint計劃大會
4.3明確適合的Sprint長短
4.4明確確立的Sprint總體目標(biāo)
4.5明確Sprint包括的Backlog項
4.6產(chǎn)品運(yùn)營怎樣完成自身的總體目標(biāo)
4.7估計
4.8界定進(jìn)行
4.9Backlog項的分拆
4.10明確每天會議的時間地址
4.11Bug的解決
第二天
第五章磨刀不誤砍柴工工欲善其事——建立Sprintbacklog
5.1SprintBacklog的方式
5.2每日任務(wù)板
5.3燃盡圖
5.4怎么查看每日任務(wù)板
5.5SprintBacklog點(diǎn)點(diǎn)滴滴
第六章態(tài)度決定成功與失敗——團(tuán)隊屋子，每天會議，sprint演試和sprint回望
6.1怎樣布局團(tuán)隊屋子
6.2怎樣舉辦每天會議
6.3怎樣開展Sprint演試
6.4怎樣開展Sprint回望
第七章以靜制動——Scrum中的要求配置管理
7.1區(qū)別不一樣的要求變動類型
7.2理想世界中如何處理要求變動
7.3Scrum團(tuán)隊的要求變動解決步驟
第八章白底黑字的能量——Scrum中的文件管理
8.1靈巧手機(jī)軟件開發(fā)流程也必須文本文檔
8.2各種各樣好用的文本文檔
8.3Scrum團(tuán)隊的文件管理步驟
第三天
第九章強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手——融合應(yīng)用Scrum和XP
9.1檢測驅(qū)動開發(fā)（TDD）
9.2持續(xù)集成
9.3代碼全民所有
9.4編碼規(guī)范
第十章檢測還要靈巧
10.1驗收測試
10.2Scrum團(tuán)隊中的測試工程師
10.3Sprint中的檢測
10.4敏捷測試的常見問題
第十一章分而治之——管理方法好幾個Scrum團(tuán)隊和分布式系統(tǒng)Scrum團(tuán)隊
11.1建立好幾個Scrum團(tuán)隊
11.2Sprint同歩
11.3設(shè)定團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)干部
11.4人員分派
11.5特殊團(tuán)隊
11.6團(tuán)隊資產(chǎn)重組
11.7商品Backlog分拆
11.8分布式系統(tǒng)團(tuán)隊的管理方法
第四天
第十二章Scrum團(tuán)隊的平時點(diǎn)點(diǎn)滴滴
12.1將Scrum團(tuán)隊的Sprint信息公開
12.2Sprint中間的修整
12.3SprintMaster的日常事務(wù)
第十三章磨刀不誤砍柴工，再度利其器——TFS的應(yīng)用
13.1TFS介紹
13.2TFS的安裝與配備
13.3TFS的作用介紹
13.4TFS對Scrum的適用
第十四章它山之石它山之石——Scrum案例研究
14.1項目概述
14.2項目的硬件軟件自然環(huán)境
14.3項目組工作人員分派
14.4項目的迭代更新周期時間和進(jìn)行規(guī)范
14.5建立團(tuán)隊項目結(jié)合
14.6建立團(tuán)隊項目
14.7向團(tuán)隊項目加上團(tuán)隊組員
14.8商品Backlog制訂
14.9Sprint計劃大會
14.10向團(tuán)隊項目中加上Backlog項
14.11在TFS中配備Sprint1的計劃
14.12源碼管理方法
14.13程序猿的日常事務(wù)
14.14Sprint1完畢
14.15Sprint1-SprintN-項目完畢

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