【課程信息內(nèi)容】
課程主題風(fēng)格：財(cái)務(wù)分析系列產(chǎn)品-把握財(cái)務(wù)分析方法，提高會(huì)計(jì)工作使用價(jià)值
課程方式：討論會(huì)
合適參加群體：期待把握用非財(cái)語言與業(yè)務(wù)部門及其領(lǐng)導(dǎo)階層溝通交流的同行業(yè);要想提高財(cái)務(wù)分析技能進(jìn)而為企業(yè)出示大量有使用價(jià)值提議的同行業(yè)
課程關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)分析報(bào)表
【課程詳細(xì)介紹】
公司財(cái)務(wù)報(bào)表如同一個(gè)人的體檢報(bào)告，在這一份體檢報(bào)告里列舉出了常規(guī)體檢人的個(gè)子、休重及其各類反映身體狀況的指標(biāo)值，根據(jù)閱讀文章這一份體檢報(bào)告，能夠看得出這個(gè)人的身體狀況，什么地方是較為弱的進(jìn)而必須提升。怎樣從一個(gè)公司的“體檢報(bào)告里邊”發(fā)現(xiàn)問題并可以用非財(cái)?shù)恼Z言展現(xiàn)給高管和業(yè)務(wù)部門進(jìn)而給企業(yè)出示有使用價(jià)值的服務(wù)項(xiàng)目，它是該每一個(gè)財(cái)會(huì)人員思索的難題。
您是不是也在疑惑：
如何根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表剖析發(fā)覺風(fēng)險(xiǎn)性并開展預(yù)防?
怎樣掌握高管對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)表的期待?
怎樣用財(cái)務(wù)報(bào)表剖析結(jié)果協(xié)助企業(yè)經(jīng)營管理做管理決策?
業(yè)務(wù)部門不明白財(cái)務(wù)報(bào)表，呈現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的核心價(jià)值與方式有什么?
報(bào)名參加本次大會(huì)您將得到：
-把握搞好銷售分析報(bào)表的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
-學(xué)習(xí)培訓(xùn)從四個(gè)不一樣視角來展現(xiàn)市場銷售數(shù)據(jù)分析報(bào)告
-把握財(cái)務(wù)分析二種方式(生產(chǎn)效率剖析&盈利敏感性分析)
-學(xué)習(xí)培訓(xùn)怎樣用非財(cái)?shù)恼Z言向高管展現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表
您將聽見他的共享：
國際商務(wù)財(cái)務(wù)部門主管某全球500強(qiáng)美資公司
新任某全球500強(qiáng)美資公司國際商務(wù)財(cái)務(wù)部門主管職位。在會(huì)計(jì)行業(yè)有近二十年的豐富多彩工作經(jīng)驗(yàn)。曾在大中型上市企業(yè)、美資著名化工廠出任財(cái)務(wù)部門要職。特長：經(jīng)銷商管理，代理商營銷模式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，工業(yè)生產(chǎn)加工制造業(yè)企業(yè)信用管理、成本管理與財(cái)務(wù)分析。
【詳盡分配】
13:00每日簽到
13:30節(jié)目主持人致詞
13:35從四個(gè)層面教您展現(xiàn)老總愛看的市場銷售數(shù)據(jù)分析報(bào)告
-報(bào)表呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與目地
-用以較為目地的市場銷售數(shù)據(jù)分析報(bào)告經(jīng)典案例
-用以管理決策目地的市場銷售數(shù)據(jù)分析報(bào)告經(jīng)典案例
-用以剖析目地的市場銷售數(shù)據(jù)分析報(bào)告經(jīng)典案例
-用以預(yù)測分析目地的市場銷售數(shù)據(jù)分析報(bào)告經(jīng)典案例
-搞好銷售分析報(bào)表的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
-當(dāng)場訓(xùn)練數(shù)據(jù)透視表
14:35生產(chǎn)效率與盈利敏感性分析法的應(yīng)用
-盈虧平衡統(tǒng)計(jì)分析方法與經(jīng)典案例
-資本利潤率統(tǒng)計(jì)分析方法與經(jīng)典案例
-關(guān)鍵專用工具與模版共享
-盈利敏感度實(shí)體模型展現(xiàn)
-當(dāng)場訓(xùn)練盈利敏感性分析實(shí)例
-小結(jié)敏感性分析在企業(yè)運(yùn)營管理決策中的
15:35茶歇會(huì)
15:50財(cái)務(wù)分析中必須關(guān)心的關(guān)鍵財(cái)務(wù)分析
-公司的會(huì)計(jì)預(yù)警信息評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
-6大運(yùn)營能力指標(biāo)值與實(shí)例分析
-提升公司盈利能力對(duì)公司營運(yùn)能力的危害
16:40怎樣用非財(cái)?shù)恼Z言跟高管與業(yè)務(wù)部門溝通交流
-了解內(nèi)部客戶度
-四大提議協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理人積極開展公司的管理
-靈活運(yùn)用簡易數(shù)據(jù)圖表展現(xiàn)剖析結(jié)果
17:30大會(huì)完畢
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