重慶SAFe管理層培訓

課程簡介：
應用規(guī)模化靈巧架構(gòu)（SAFe,ScaledAgileFramework）及其其精益思想基本準則和產(chǎn)品研發(fā)流，你將學得正確引導公司級靈巧轉(zhuǎn)型發(fā)展（50人之上）所必不可少的*知識。*先SAFe是很實際的，它從團隊、計劃和新項目組成的方面，各自出示了有目的性的手冊，這讓他們更便于了解，由于這種更是我們在當今的業(yè)務架構(gòu)中所應對的等級。
課程內(nèi)容完畢后，你將學好規(guī)模化靈巧架構(gòu)的標準和實踐活動怎樣適用精益思想、敏捷開發(fā)、規(guī)�；�靈巧Scrum和極限編程、靈巧公布列車（AgileReleaseTrain）、靈巧新項目組成管理方法（AgilePortfolioManagement）、靈巧構(gòu)架和規(guī)�；�的領(lǐng)導能力，進而讓企業(yè)以迅速的速率交貨更高品質(zhì)的手機軟件。
培訓目標：
1.運用精益生產(chǎn)、靈巧和產(chǎn)品研發(fā)流的標準來提升生產(chǎn)主力、職工資金投入度、上市時間和品質(zhì)。
2.根據(jù)真實案例和規(guī)模化靈巧*專家的判斷力來靈便運行規(guī)�；�靈巧。
3.深層次了解公司級靈巧轉(zhuǎn)型發(fā)展所必不可少的*技能。
4.得到 對領(lǐng)導能力*技能的看法，*有效的領(lǐng)導能力取決于釋放出來開發(fā)軟件*知識工作人員的內(nèi)在激勵。
5.在項目群級別上執(zhí)行靈巧必須引進的新人物角色與崗位職責。

6.公布列車課堂教學仿真模擬。

課程大綱：
*天主題1：機構(gòu)級的SAFe
1.縱覽靈巧方法論
（1）小規(guī)模納稅人靈巧方法論-XP、SCRUM
（2）精益生產(chǎn)化靈巧-Lean
（3）開發(fā)設(shè)計與經(jīng)營全方位靈巧-DevOps
（4）規(guī)模性靈巧方法論-SoS、LeSS、SAFe、DAD
（5）靈巧方法論的實質(zhì)
（6）公司執(zhí)行靈巧如何選擇方法論？
2.全局性俯瞰SAFe
（1）SAFe的靈巧架構(gòu)-Team、Program與Portfolio
（2）投資組合管理人員（ProgramPortfolioManager）
（3）ProductManager與ProductOwner關(guān)聯(lián)
（4）確保團隊與公司投資組合的*后企業(yè)愿景一致
（5）計劃公布（ReleasePlanning）和系統(tǒng)軟件展現(xiàn)（SystemDemo）
（6）增長的Sprint計劃（ProgramIncrement）
3.SAFe的九大標準
（1）選用經(jīng)濟發(fā)展層面的角度
（2）運用方法論
（3）假設(shè)轉(zhuǎn)變，維持選擇項
（4）在迅速并另外學習培訓的周期時間下增加量的搭建
（5）依據(jù)對運作系統(tǒng)軟件的客觀性評定創(chuàng)建里程碑式
（6）限定進行中工作中的總數(shù)并數(shù)據(jù)可視化，降低每一個大批量中的總數(shù)，管理方法序列長短
（7）注重節(jié)奏感，開展跨行業(yè)同歩計劃
（8）釋放出來*知識工作人員的本質(zhì)驅(qū)動力
（9）除掉去中心化的決策制定
4.SAFe靈巧機構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展
（1）照搬照套與轉(zhuǎn)換消化吸收
（2）以次充好與全過程剪裁
（3）構(gòu)建根據(jù)SAFe的全過程管理體系
（4）挑選合適于SAFe的全過程專用工具
（5）從基本轉(zhuǎn)型發(fā)展到靈巧很有可能會碰到的常見問題
（6）案例分析：某產(chǎn)品交易所開發(fā)團隊結(jié)合CMMI與Agile的團隊轉(zhuǎn)型發(fā)展全過程剖析
5.SAFe中的精益思想
（1）顧客價值為管理中心
（2）降低消耗
（3）全過程持續(xù)改善
（4）全方位目視化管理
（5）導進阿米巴經(jīng)營工作經(jīng)驗方式
第二天主題2：SAFe4.0
1.VSE(ValueStreamEngineer)
（1）*靈巧火車（AgileReleaseTrain）
（2）公司級投資建議轉(zhuǎn)換為兩列靈巧公布列車
（3）EPIC的好幾個靈巧火車協(xié)調(diào)工作
（4）VSE讓好幾個靈巧火車維持同樣節(jié)奏感
（5）VSE以企業(yè)贏利為總體目標
2.RTE(ReleaseTrainEngineer)
（1）RTE是靈巧火車的主管Master
（2）一列靈巧火車由好幾個團隊構(gòu)成
（3）清除阻攔列車前行的阻礙
（4）管理方法好幾個團隊中間的集成化（Integration）
3.Enabler（ArchEpic）
（1）技術(shù)性上的改善來適用商業(yè)創(chuàng)新
（2）建立POC給顧客一個Demo
（3）推動客戶的作用管理決策
（4）處理技術(shù)性負債-讓開發(fā)設(shè)計更暢順
（5）更改目前的檢測架構(gòu)
4.ProgramIncrements
（1）什么叫IP(InnovationandPlanning)Sprint
（2）IPSprint是一個緩存的Sprint
（3）自主創(chuàng)新與POC開發(fā)設(shè)計
（4）全部PI的系統(tǒng)軟件演試與下一個PI的計劃
（5）系統(tǒng)軟件大集成化
（6）團隊不斷的學習培訓
（7）工作中在沒完成的Enabler
第三天主題3：SAFe工程項目
1.SAFe要求實體模型
（1）項目投資主題-公司級項目投資情景管理看板
（2）從EPIC到Feature
（3）從Feature到Userstory
（4）從Userstory到Task
（5）Feature*檢測與UserStory*檢測
2.SAFe構(gòu)架管理方法實體模型
（1）機構(gòu)級規(guī)模性企業(yè)架構(gòu)
（2）新項目集構(gòu)架
（3）開發(fā)設(shè)計團隊等級可控性構(gòu)架
（4）多商品及其產(chǎn)品系列構(gòu)架
（5）公共性架構(gòu)治理
（6）通用性架構(gòu)調(diào)整與構(gòu)造自主創(chuàng)新
主題4：組成項目風險管理與領(lǐng)導能力
1.靈巧組成項目風險管理（AgilePortfolioManagement）
（1）拓展全部機構(gòu)的靈巧實踐活動
（2）相擁多元性
（3）靈巧組成管理方法中的簡易造型藝術(shù)
（4）投資組合中組成-PortfolioofPortfolios
（5）不正確的投資組合管理方法組成的傷害
（6）投資組合費用預算-PortfolioBudgeting
（7）投資組合的對策與實行連接
（8）跟蹤管理方法與糾偏裝置
2.規(guī)模化的領(lǐng)導能力（ScalingLeadership）
（1）正確引導企業(yè)變革
（2）發(fā)展前景與經(jīng)營戰(zhàn)略
（3）個人修養(yǎng)-終生學習
（4）開發(fā)設(shè)計塑造人力資源
（5）構(gòu)建降到*低管束自然環(huán)境
（6）機構(gòu)企業(yè)愿景與團隊兩端對齊
（7）*采購流程管理決策
（8）*知識工作人員心態(tài)鼓勵

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