【招收目標(biāo)】
項目主管，早已或?qū)⒁獏⒓禹椖康墓ぷ魅藛T，項目組員。
【教學(xué)方法】
教學(xué)方法有線電視上網(wǎng)課和線下推廣面授班。
【教學(xué)目標(biāo)】
在參加了本課程內(nèi)容后，學(xué)生能夠 ：掌握項目管理的13個重要步驟，應(yīng)用基礎(chǔ)的項目管理技能剛開始實際操作實際項目，能注意到設(shè)計方案項目管理系統(tǒng)軟件時將會碰到的難題，能注意到危害項目成功與失敗的要素，對一般項目對策、步驟和定義的基本知識有清晰的了解，把握怎樣應(yīng)用項目管理的關(guān)鍵管理體系，發(fā)展趨勢一個念頭，制做一份契約書，產(chǎn)生一個意識，而且將其轉(zhuǎn)換為計劃，單獨計劃、執(zhí)行和監(jiān)控器工作包進行的狀況并擔(dān)負(fù)相對的義務(wù)，掌握項目管理中手機軟件的人物角色。
【課程內(nèi)容】
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
項目管理的總體目標(biāo)及重要性
項目及項目管理的周期時間
項目機構(gòu)的因素
項目界定：項目合同書和規(guī)定;解決方法及實際要求規(guī)格型號;工作細分化計劃;界定工作包;確立資源要求(成本費計劃)
項目計劃：分派崗位職責(zé);互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系圖(次序);甘特圖(時間);資源及工作能力計劃
項目執(zhí)行：怎樣合理地進行工作;項目情況匯報
概述PMBOK，將其做為項目管理工作能力學(xué)習(xí)培訓(xùn)的范圍構(gòu)架。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移：我的學(xué)習(xí)和運用計劃。
時間安排表：
天9：00am到5：30pm
(1)項目界定
什么叫項目及項目的范圍?部門協(xié)作工作的項目管理必須：怎樣考量好的項目管理?-顧問解說包含小組討論項目管理基本
(2)項目生命期和方式 定義
分配步驟次序的對策、步驟實體模型、里程碑式、案例-顧問解說包含小組討論與個例訓(xùn)練
(3)項目契約書
制訂一個項目契約書(商業(yè)案例，項目可行性，項目因素：顧客-項目主管，局限性及牽制)-顧問解說包含工作組會話，小組討論及思考
(4)項目范圍闡述
發(fā)展趨勢與推進要求規(guī)格型號敘述，總體目標(biāo)管理體系，制訂解決方法，華特迪士尼對策，思維圖法-顧問解說包含工作組會話，案例練習(xí),小組討論和思考
第二天9:00am到5:30pm
(5)工作拆卸優(yōu)化和主題活動明細
制訂一個工作細分化計劃，明確一套工作步驟與在不一樣項目環(huán)節(jié)工作包的職責(zé)分工-顧問解說包含工作組會話，案例練習(xí),小組討論和思考
(6)互聯(lián)網(wǎng)工作計劃,時刻表,工作包,成本費估算,資源計劃
工作包次序的詳細描述，工作包關(guān)鍵點的實際界定，由上而下的成本費估算和由上而下的計算成本，資源分配(總體的及本人有關(guān)的)-顧問解說包含工作組會話，案例練習(xí),小組討論和思考
(7)項目監(jiān)控器(仿真模擬)
執(zhí)行工作計劃，而且關(guān)心計劃次序的依從-仿真模擬，思考與小結(jié)，對每天工作的提議
(8)PMI和PMBOK概述/變換，明確個人目標(biāo)
PMBOK知識體系;創(chuàng)建本人學(xué)習(xí)工具計劃-本人演習(xí)，全體人員及工作組會話
【課堂教學(xué)優(yōu)點】
高成功率——老師歷年指導(dǎo)考試成功率96%之上，穩(wěn)居全國性前例;
試題豐富多彩——試題多種多樣新奇，統(tǒng)一仿真模擬，對于第六版考試新發(fā)展趨勢;
技術(shù)師資力量——豐富多彩的實踐經(jīng)驗老師坐陣課堂教學(xué)，基礎(chǔ)理論實踐活動融匯貫通;
高品質(zhì)團體——技術(shù)PMP資詢與服務(wù)項目團體，團體組員具有PMP資質(zhì)證書;
R.E.P資質(zhì)證書——PMI申請注冊全世界培訓(xùn)教育資質(zhì)證書(GlobalR.E.P.NO.3771);
線上互動服務(wù)平臺——建立線上學(xué)習(xí)溝通交流小區(qū)，多方位出示管理方法學(xué)習(xí)培訓(xùn)互動平臺;
高品質(zhì)課程內(nèi)容服務(wù)項目——出示PDU累積與PMP續(xù)證服務(wù)項目，保證學(xué)生PMP真實身份終生有著。
地理位置 Location
