PMI-ACP考試是由項目管理協(xié)會(PMI®)于2011年推出一門敏捷項目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。PMI經(jīng)過多年調查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊 ，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動的項目，并從2011年開始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)，是項目經(jīng)理能夠具備應變的能力。PMI-ACP驗證了從業(yè)人士理解、應用敏捷原則及在項目上實踐的能力。它與別的不同在于它要求敏捷培訓、敏捷項目工作經(jīng)驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結合。它同樣也結合了其他敏捷方法，包括 SCRUM(敏捷開發(fā))、XP(極限編程)和LeanDevelopment(精益敏捷)。
PMI-ACP®對于組織的價值在于：
·適應不斷變化的業(yè)務需求，使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響
·盡早提供持續(xù)客戶反饋，改進了企業(yè)與客戶之間的交流，也為企業(yè)所有者提供支持，幫助他們獲取并審查重要信息，用于做出正確決策，引導項目在開發(fā)流程中的發(fā)展方向
·盡早獲得可測投資回報
·提高項目進度的可見性和影響力，有助于及早發(fā)現(xiàn)問題
·采用遞增式交付，取代項目結束時的交付模式，減少了產(chǎn)品與流程浪費
PMI-ACP®對于個人的價值在于：
·獲得證書可證實從業(yè)者在敏捷原則、實踐、工具和技能等方面擁有的知識和技能。
·該證書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡單地將從業(yè)者限定于一種敏捷策略。
·增加項目管理能力。
·為從業(yè)者提供比現(xiàn)有的僅基于培訓或考試的入門級更可靠的證書。
培訓目標
通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經(jīng)驗分享等實戰(zhàn)方式，幫助學員全面、深入的理解敏捷項目管理實踐，幫助學員正確的運用敏捷項目管理。
掌握敏捷項目管理標準、理念與流程、知識技能及工具。
熟悉敏捷項目管理(PMI-ACP®)考試的題型和重點，充分應對PMI-ACP®考試。
培訓對象
決策層：公司決策層，高級管理人員等;
管理層：項目管理層，項目經(jīng)理、項目管理人員、IT主管，PMO 經(jīng)理，項目總監(jiān)，質量經(jīng)理等;
執(zhí)行層：項目執(zhí)行層，技術經(jīng)理，工程師等;
人士：已經(jīng)獲得PMP或P2，希望進階學習項目管理實踐應用
成都項目管理培訓服務商，全國領先機構
依托著名高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會，多年信譽有保障 PMI注冊全球教育培訓資質(Global R.E.P. No.2460)
專職PMP講師與助教團隊精編PMP教材講義，準確把握重點
中國國際人才交流基金會授權PMP培訓中心與PMP考試中心雙重資質
PMP咨詢與服務團隊，團隊成員具備PMP資質 培訓經(jīng)驗豐富，十年數(shù)萬名優(yōu)秀PMP學員的積累
組建清暉項目管理社區(qū)，全方位提供項目管理學習交流平臺
考試通過率90%以上，位居全國前列
提供PDU積累與PMP續(xù)證服務，確保學員PMP身份終身擁有
課程大綱
一、敏捷管理體系認知
1.1比較敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別
1.2敏捷宣言
1.3敏捷12原則
1.4適合用敏捷管理方法的項目特色
1.5敏捷項目中各個角色與職責
二、敏捷項目管理工具
2.1敏捷項目的工具與方法概述
2.2敏捷方法論-Scrum
2.3 敏捷方法論-XP
2.4敏捷方法論-Lean
2.5 PMI-ACP考試范圍與實際應用
三、敏捷項目管理實戰(zhàn)演練
3.1某項目的敏捷運行實踐與過程問題分析
3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架
3.1.2如何管理敏捷的3大角色
3.1.3如何應用敏捷的3大資產(chǎn)
3.1.4如何做好敏捷的5大事件
3.1.5如何實踐敏捷價值觀
3.2 如何通過敏捷過程優(yōu)化項目績效，提升客戶價值與項目價值
3.3項目經(jīng)理應用敏捷方法的增值價值
地理位置 Location
