成都高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

1、您的團(tuán)隊(duì)是否懶散、推卸責(zé)任、沒有激情?

2、您的團(tuán)隊(duì)是否勾心斗角、內(nèi)耗過大?

3、您的團(tuán)隊(duì)是否有高效的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力與凝聚力?

4、您的團(tuán)隊(duì)對(duì)您的忠誠(chéng)度與感恩心又有多少?

5、如果您的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)如此，您將面臨怎樣的風(fēng)險(xiǎn)?

6、您是否還在苦苦尋找的“團(tuán)隊(duì)問題”方案?

【你會(huì)看到以下員工問題】

1. 激情的員工是如何變成只看錢的員工的?事情引發(fā)點(diǎn)---自我保護(hù)---期望對(duì)方認(rèn)同觀點(diǎn)---得不到，開始抱怨---抱怨升級(jí)變成指責(zé)---團(tuán)隊(duì)開始變冷漠---開始無所謂---開始無目標(biāo)和激情---開始放縱自己---又回到自我保護(hù)---算自己的賬---老板開始用獎(jiǎng)金工資激勵(lì)---時(shí)間長(zhǎng)了員工只看錢---多次之后員工發(fā)現(xiàn)錢不夠。以上情況，企業(yè)進(jìn)行的心態(tài)培訓(xùn)越少就越嚴(yán)重。

2. 你也會(huì)看到某些企業(yè)員工挺積極的，為什么呢?本來不積極，無希望的團(tuán)隊(duì)---老板受不了，發(fā)現(xiàn)要改變--- 凝聚力培訓(xùn)---員工發(fā)現(xiàn)老板是關(guān)心他們的---發(fā)現(xiàn)老板也不容易 --- 發(fā)現(xiàn)他在這家公司還是有溫暖的，開始感恩---同時(shí)發(fā)現(xiàn)自身有很多沒做好的地方---開始反省---開始上進(jìn)---開始熱情---開始欣賞---開始尊重同事、上下級(jí)---受大多數(shù)積極同事影響---企業(yè)的文化開始形成---企業(yè)開始走向：化、家庭化、學(xué)�；�的良好組織。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程收益

1、本體驗(yàn)式課程，讓員工懂得了腳踏著忠誠(chéng)和孝道，肩扛著責(zé)任和堅(jiān)持，頭頂著感恩，懷揣著愛心這幾句話的真諦，從而心懷感恩，對(duì)父母孝敬，對(duì)工作堅(jiān)持，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)有愛心，對(duì)公司忠誠(chéng)。

2、增強(qiáng)主人翁意識(shí)，建立彼此信任與支持的關(guān)系，增強(qiáng)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感，建立互信互助的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，建立團(tuán)隊(duì)溝通模式，提升溝通技能，減少誤解和隔閡，加深團(tuán)隊(duì)感情，掌握處理人際關(guān)系的技巧。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，讓團(tuán)隊(duì)永葆激情。

3、 本體驗(yàn)式學(xué)習(xí)使在職員工對(duì)公司及個(gè)人加深認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一，增強(qiáng)行動(dòng)力，滿足工作需求、并支持員工未來符合公司需求的發(fā)展。

4、增強(qiáng)員工的凝聚力與向心力，建立企業(yè)的共同使命與共同價(jià)值觀，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力深入人心并順利實(shí)施。

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